« New Dimension » 2018-2020 « Deepen, digitalize, differentiate »

Paris, France, 19 novembre 2017

Principaux objectifs financiers 2020

  • croissance des revenus de 5% par an
  • RoTE compris entre 13% et 14,5%
  • politique de distribution ambitieuse - jusqu’à 4 Md€ de dividendes, avec un payout minimum de 60% par an

Après « New Deal », le plan du redressement et du retour à la confiance et « New Frontier » celui de la transformation et du développement, Natixis s’engage dans « New Dimension », UN PLAN de CREATION PERENNE DE VALEUR

Natixis achève son plan stratégique « New Frontier » avec succès, en ayant atteint ou dépassé les principaux objectifs fixés il y a 4 ans, en particulier en termes de croissance des revenus (+26%)1, de maîtrise du bilan et des risques (RWA en baisse de 7%, dont 19% pour la Banque de Grande Clientèle)1, et surtout de rentabilité des capitaux propres (RoTE de 12,5% contre 9% en 2013)1, grâce à la mise en œuvre du modèle asset-light. Ce succès aura permis à Natixis de redistribuer une part significative de ses résultats sous forme de dividendes et de générer l’un des meilleurs Total Shareholder Return du secteur bancaire, pour ses actionnaires. Le succès de « New Frontier » est une fondation solide pour le lancement du plan « New Dimension » dans lequel Natixis s’engage aujourd’hui.

Le plan « New Dimension » engage 3 initiatives fortes, toutes au service du développement de solutions à forte valeur ajoutée pour nos clients : l’approfondissement de la transformation des business models engagée avec succès lors du plan « New Frontier », l’allocation d’une part importante des investissements dans les technologies digitales et une volonté marquée de se différencier, en devenant un interlocuteur de référence dans des domaines où les équipes de Natixis ont développé des expertises fortes et reconnues.

Notre capacité pérenne de création de valeur repose sur 3 leviers

  • Se différencier dans la durée en choisissant nos expertises au sein de chacun de nos métiers pour porter leurs ambitions :
    • Asset & Wealth Management - Affirmer notre position de leader mondial dans la gestion active, par la taille, la profitabilité et la capacité à innover
    • Banque de Grande Clientèle - Devenir une banque de référence sur 4 secteurs-clé et être reconnue comme une banque de solutions innovante
    • Assurance - Conforter notre position d’assureur de premier plan en France
    • Services Financiers Spécialisés - Devenir un pure player des Paiements en Europe et accélérer la transformation digitale
    • Accélération des synergies avec les réseaux du Groupe BPCE dans chacun de nos métiers
    • Projets digitaux au service de nos clients et de l’efficacité de nos métiers, financés par une réallocation des dépenses IT
  • Accroître la flexibilité de notre modèle pour s’adapter rapidement à un environnement en constante évolution :
    • Des sources de revenus diversifiées pour une résilience accrue à travers les cycles : ~ 50% des revenus 2020 provenant d’activités non-bancaires, et un équilibre entre des activités reposant principalement sur des encours clients (Gestion d’actifs…) et d’autres provenant en grande partie de l’activité clientèle de l’année (Banque de Grande Clientèle…) 
    • Une base de coûts variable à hauteur de 30% d’ici fin 2020, offrant une capacité d’ajustement permanente
    • Une rotation rapide du bilan, fondée sur le modèle O2D, facilitant l’adaptation aux changements règlementaires
    • Une organisation agile et des méthodes de travail collaboratives
  • Poursuivre une gestion disciplinée du capital et une politique de dividendes ambitieuse 
    • Gestion disciplinée des ressources avec une croissance des RWA limitée à 2% par an sur 2018-2020
    • Forte rentabilité intrinsèque de nos métiers - Objectif de RoTE entre 13% et 14,5%
    • Solide génération de capital - ~ 4 Md€ de capital libre dégagé sur 2018-2020 avec un objectif de ratio CET1 fully-loaded à 11%
    • Politique de distribution résolue - Entre 3 Md€ et 4 Md€ de dividendes à travers le plan avec un taux de distribution minimum de 60% chaque année

Laurent Mignon, Directeur général de Natixis, a déclaré : « Je suis particulièrement heureux de présenter aujourd’hui New Dimension, le nouveau plan stratégique de Natixis pour les trois ans à venir. Après le succès de New Frontier, Natixis est aujourd’hui une entreprise solide, reconnue pour la qualité de ses expertises, et rentable. Elle figure, et j’en suis fier, parmi les banques les plus créatrices de valeur au monde. Je tiens à remercier tous nos clients, qui sont au cœur de notre engagement, ainsi que les 17 000 collaborateurs de Natixis pour leur dynamisme et leur travail.

Avec New Dimension, nous allons ancrer cette réussite dans le temps, en approfondissant la transformation de notre business model, en investissant dans le digital, avec une forte volonté de nous différencier en accentuant les domaines d’expertise reconnus des équipes de Natixis. »

  1. Estimation 2017 avec 2017 = 9M17 + (T4=T3), RoTE excluant le FRU

 

Principaux objectifs financiers du plan stratégique 2018-2020 - Natixis

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Principaux objectifs financiers du plan stratégique 2018-2020 - metier par metier

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